Teamcoaching eignet sich für neu formierte Teams, bestehende Teams, Führungsteams, Projekt- oder agile Teams – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Besonders sinnvoll ist es bei Veränderungen, Konflikten oder wenn die Zusammenarbeit spürbar verbessert werden soll.

Typische Themen sind u.a.: systemische Teamanalyse und Standortbestimmung, Entwicklung einer tragfähigen Teamvision und gemeinsamer Ziele, Stärkung von Vertrauen, professionelle  Gesprächsführung und Kommunikation, Verbesserung der Konfliktfähigkeit, Optimierung von Entscheidungsprozessen, Begleitung von Transformations- und Wachstumsprozessen.

Teamcoaching ist sinnvoll bei Kommunikationsproblemen, Konflikten, Veränderungsprozessen, unklaren Rollen, Erwartungen und Zielen, nachlassender Motivation oder Leistung. Es ist dann angeraten, wenn die vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team, die Leistungsfähigkeit und Motivation erkennbar beeinträchtigt und die Umsetzungs- und Ergebnisqualität herabgesetzt ist.

Der Prozess startet in der Regel mit einem Auftrags- und Zielklärungsgespräch. Darauf folgen ein oder mehrere Workshops zu den vereinbarten Themen. Der Prozess wird individuell auf die Bedürfnisse des Teams abgestimmt.

Die Dauer ist abhängig von Ziel und Ausgangslage. Ein einzelner Workshop kann bereits Impulse setzen. Nachhaltige Veränderungen entstehen jedoch meist über mehrere Termine hinweg.

Mein Ansatz ist ressourcenorientiert, wertschätzend und sehr praxisnah. In meiner Arbeit verknüpfe ich humanistische, systemische und lösungsorientierte Methoden, die ich flexibel an Thema, Team und Persönlichkeit und Organisation anpasse. Je nach Zielsetzung kommen u.a. moderierte Teamgespräche, Reflexionsübungen, systemische Methoden, Feedbackformate, Visualisierungen oder kreative und praxisnahe Übungen zum Einsatz. Mein Fokus liegt dabei auf Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag.

Ja. Vertraulichkeit ist die zentrale Grundlage meiner Arbeit. Persönliche Inhalte und Informationen aus dem Teamcoaching sind streng vertraulich und werden nicht an Dritte weitergegeben. Wenn es eine entsprechende Vereinbarung mit dem Auftragggeber gibt, werden Informationen zu Meilensteinen und vereinbarten Maßnahmen an den Auftraggeber kommuniziert. Auf keinen Fall persönliche Gesprächsinhalte oder Details. Die kommunizierten Inhalte werden immer in Absprache mit dem Team erstellt und übermittelt.

Mein Honorar hängt von mehreren Faktoren wie Dauer und Zielsetzung des Coachingprozesses ab. Ich schicke Ihnen gerne mein unverbindliches Angebot zu.

In den meisten Fällen werden die Kosten vom Unternehmen übernommen.